Grupo Suservicio

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Agradecimientos

lunes, 28 de junio de 2010

PRESENTACION DE PROYECTO

INTRODUCCION

La mayoría de las empresas de hoy día no cuentan con una estructuración adecuada de los procedimientos de Gestión Humana, esto ha generado una necesidad en la organización de implementar nuevas medidas de mejoramiento y restructuración que permitan agilizar los procesos, conseguir las metas u objetivos organizacionales y así llegar al alcance de la visión de la misma. Es por esto que el grupo de Tecnólogos de Gestión Humana del SENA Centro Comercio y Servicios han implementado un proyecto que permita dar solución a esta necesidad, con el fin de adquirir nuevos conocimientos, habilidades, competencias y desarrollar nuevas ideas y estrategias que den fin a esta problemática.

Gracias a la colaboración de la empresa GRUPO SUSERVICIO S.A. hemos podido dar inicio y avanzar en el desarrollo de este proyecto generando así la solución inmediata de los problemas presentados en esta área, agilizando los procesos y ayudando a obtener un talento humano competente que de resultados excelentes para la organización.

PRESENTACION DEL PROYECTO


NOMBRE DEL PROYECTO:


Elaboración de un diagnóstico e implementación de acciones de mejoramiento de los procesos de Gestión del talento humana en la empresa GRUPO SUSERVICIO TEMPORAL S.A.

PROGRMA DE FORMACIÓN AL QUE DA RESPUESTA:

Tecnólogo en Gestión del Talento Humano.

OBJETIVO GENERAL DEL PROYECTO:

Diseñar un Plan de Mejoramiento en los procesos de Gestión del Talento Humano en la empresa GRUPO SUSERVICIO TEMPORAL S.A.

OBJETIVOS ESPECIFICOS:

* Diagnosticar las fortalezas y debilidades de la empresa en sus procesos administrativos adelantados en el área de Gestión Humana.

* Elaborar un plan con acciones de Mejoramiento en los Procesos de Gestión Humana con base en el diagnóstico aplicado a los diferentes procesos.

* Implementación de las acciones de Mejoramiento de los diferentes procesos de Gestión del Talento Humano.

* Evaluación de la implementación del Plan de Mejoramiento.

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